Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления денежными потоками при вложении капитала. Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами. Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций. Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта. Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

Основы управления инвестиционными проектами и целевыми .. проектов, внешней и внутренней среды можно представить в виде схемы (рис. 7).

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

В рамках составления денежных потоков важным элементом является понимание схем расчета кредитных и лизинговых схем. Учет кредитных средств.

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами. Бюджет ИП оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки.

Потребные для реализации ИП ресурсы трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т. Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов. Жизненный цикл ИП по методике Всемирного банка Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта ЖЦП.

Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка. Ее схема приведена выше.

Схема управления инвестиционным проектом

В рамках такого подхода проект рассматривается как единое целое на протяжении всего его жизненного цикла, включающего формирование замысла и постановку целей осуществления проекта, его детальную подготовку разработку и реализацию, а также достижение поставленных целей и завершение проекта. При этом достижение целей проекта в условиях ограниченных ресурсов потребовало оценки соответствия окончательной стоимости проекта объему выделенных ассигнований инвестиций , а также необходимости экономии средств и оценки размера прибыли характерно для рыночной экономики при его осуществлении.

Рост масштабов проектов и необходимость измерения успеха до начала и в процессе их реализации потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения, затрат и организации взаимодействия исполнителей.

Инвестиционный анализ предполагает создание четкой схемы в связи с потенциальным влиянием на нее инвестиционных проектов. . качество системы управления компанией и ее общее состояние.

Итак, инвестиционная деятельность корпораций представляется как определённый набор управленческих решений, связанных с привлечением и реализацией инвестиционных проектов, направленных на обновление, модернизацию, реструктуризацию и иные изменения в деятельности корпорации. Свойства инвестиционной деятельности и систем управления крупных компаний разнообразны. На первый взгляд, каждый хозяйствующий субъект уникален, а анализ и совершенствование систем управления является скорее искусством, чем планомерным научно обоснованным процессом.

Следовательно, широкий спектр возможных конфигураций систем управления инвестициями должен быть описан с помощью комплекса вариативных моделей. Также следует разработать систему знаний, описывающих причины существования разных вариантов организации исследуемой подсистемы крупного бизнеса. Это позволит решать задачи диагностирования анализа — построение моделей существующих систем и интерпретация их свойств и задачи конфигурирования совершенствования — поиск лучших вариантов моделей для последующей разработки комплекса предложений по совершенствованию реальных систем [2].

Моделирование сложных систем следует осуществлять иерархически. Общую последовательность этапов нужно выбрать так, чтобы на каждом из них уменьшалась неопределённость разнообразие характеристик системы. Системы управления инвестициями корпораций следует исследовать и совершенствовать с помощью трёх уровней моделей. Первый уровень характеризует распределение полномочий и ответственности по уровням административного аппарата при управлении разными классами проектов.

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Ключевые слова: управление инвестиционным проектом, управление часто востребованы следующие схемы управления проектами (табл.1).

Инвестиционная деятельность 7. Особенности управления инвестиционными проектами Переход стран к рыночной экономике вызвал значительный интерес к методам управление в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами. Основными задачами управления проектами: Основой управления является инвестиционный проект, который рассматривается как управляемая смена исходного состояния любой системы Например, предприятия , связана с потерей времени и средств.

Исследование процесса и регулирования изменений, идо осуществляются в проекте по разработанным ранее правилам в рамках бюджета и временных ограничений определяет содержание этой категории. Основными направлениями управления инвестиционным проектом является: На практике существует три схемы управления инвестиционными проектами:

Инвестиционный проект ( ) - это

Состав и содержание плана управления проектом. План управления проектом— документированный и согласованный заинтересованными сторонами проекта план действий, необходимых для исполнения проекта в соответствии с его целями и задачами и увязанный со сроками, бюджетом и ресурсами, включая мониторинг, контроль, осуществление корректирующих действий и ввод объекта в эксплуатацию, План управления проектом составляется с учетом принятой Заказчиком схемы управления инвестиционным проектом.

При наличии у Заказчика специального подразделения по осуществлению функций заказчика Служба заказчика применяется генподрядная или подрядная схема управления. Независимо от выбранной схемы управления проектом Заказчик несет полную ответственность за конечные результаты проекта сроки, стоимость, качество. Генподрядная схема управления — организационная форма участия Заказчика в управлении проектом, путем заключения договоров с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком с обеспечением собственными силами поставки отдельных видов технологического оборудования, инвентаря и мебели, осуществления технического надзора.

Генподрядная схема управления проектом на предынвестиционной стадии Подрядная схема управления — организационная форма участия Заказчика в управлении проектом, путем заключения договоров с проектировщиками, подрядными организациями на осуществление отдельных видов работ, включая технический надзор за строительством с выполнением собственными силами поставки технологического оборудования, инвентаря и мебели.

Основой оценки эффективности инвестиционного проекта, как правило, Схема управления инвестиционными рисками корпорации.

Методы управления проектами могут принести успех в следующих случаях: К методам управления проектами относятся: Три основных варианта схем управления проектами: Руководитель менеджер проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта.

Обзор инвестиционного проекта Родина, часть 1