Приморско-Ахтарский район

Пермь, Комсомольский проспект, 29 В статье рассмотрен новый методологический подход современной системы стратегического и оперативного управления на промышленном предприятии. Новый подход используется на основе процессного подхода с использованием методики системы сбалансированных показателей с интеграцией в процесс внутрифирменного бюджетирования на промышленном предприятии. Важность рассматриваемого исследования заключается в том, что для промышленных предприятий приобретение отлаженности механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес - процессов становится необходимым условием для эффективного развития. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых методологических подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами. Суть проблемы проясним с помощью следующих рассуждений. Руководитель предприятия намечает стратегические цели по развитию бизнеса - вывод нового продукта, захват доли рынка и т. В итоге менеджеры среднего звена, в чьих руках фактически находится бюджет, не отслеживают стратегические цели и действуют в рамках оперативных производственно- хозяйственных задач. Хотя это тоже важно для четкой операционной работы [20]. Из вышеобозначенной проблемы очевидно, что указанная система не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия, на данный момент отсутствует система бюджетирования, в которой стратегические цели детализируются до уровня бизнес -процессов, определяя влияние каждого из них на объём и структуру ресурсов предприятия, при адекватном распределении ответственности. Для улучшения деятельности организации необходимо сместить акценты в сторону отслеживания выполнения стратегических задач, а для этого в иерархической структуре бюджета должны появиться соответствующие статьи, на основе которых можно было бы рассчитать соответствующие показатели для разных уровней управления.

Магазин-кафе «Моремания»: мы развиваемся как итальянская мафия

; ; . Актуальность и необходимость широкого внедрения системы бюджетирования на российских предприятиях обусловлена рядом объективных причин: Таким образом, целью системы бюджетирования является создание качественного информационного потока, необходимого для эффективного управления ресурсами организации и соответственно снижения неопределенности о принимаемых управленческих решениях и их последствиях.

В сущности, в основу механизма бюджетирования заложен классический управленческий цикл, и поэтому зачастую консультационновнедренческие фирмы называют его бюджетным управлением, отвечающим и за реализацию стратегии предприятия, и за эффективность текущей деятельности, и за обратную связь в системе управления [2]. Многие российские руководители, особенно руководители столичных предприятий, уже осознали ценность бюджетирования для эффективного управления своими организациями.

Однако весьма немногие из них смогли построить систему бюджетирования таким образом, чтобы она приносила реальные результаты, и многие были вынуждены констатировать более скромные результаты по сравнению с опытом успешного ее применения в зарубежных компаниях.

ТРАНСФОРМАЦИЯ бизнеса, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Транскрипт 1 Айндинова Ильмира Шамильевна аспирантка факультета экономики и управления народным хозяйством, Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, г. Особое значение рыбная отрасль имеет в тех районах, где рыбный промысел является одним из главных источников жизнедеятельности населения. Доля Приморского края в общероссийском улове рыбы и добыче морепродуктов в г.

К числу основных причин такой негативной динамики можно отнести недостаточную поддержку предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли со стороны государства, а также отсутствие эффективного управления внутри самих предприятий. Если для предприятий рыбохозяйственной отрасли в целом тенденция спада ведет к убыточности и отсутствию инвестиционной привлекательности, то для малых пред- 2 1 Заметим, что, по мнению многих специалистов, бюджетирование отличается от финансового планирования тем, что осуществляется с использованием специальных автоматизированных систем.

В данном случае речь об этом не идет, и более корректным было бы говорить о бюджетном планировании. По мнению автора, решение проблемы общего спада предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса возможно лишь при совокупном подходе к осуществлению задач посредством государственной политики регулирования рыбохозяйственной отрасли, а также внутреннего финансового оздоровления каждого отдельно взятого предприятия посредством внедрения на нем системы бюджетирования.

Если решение проблем государственной поддержки малого предпринимательства рыбохозяйственной отрасли напрямую связано с факторами, не зависящими от самих предприятий, то достижение целей по финансовому оздоровлению и повышению конкурентоспособности внутри самой организации возможно путем эффективного управления посредством системы бюджетирования 1. В настоящее время управление многими крупными компаниями эффективно осуществляется посредством бюджетирования, однако отсутствует методика бюджетирования, ориентированная на решение отраслевых проблем предпринимательских структур рыбохозяйственного бизнеса.

Проведенное интервьюирование управленческого звена и руководителей малых рыбохозяйственных компаний Приморского края позволили выявить ключевые проблемы рыбохозяйственной отрасли, определяющие особенности внедрения системы бюджетирования см. Классификация выявленных проблем в зависимости от внешних и внутренних факторов позволила объединить их в две основные категории:

. По мере развития и роста российской экономики руководство предприятий все больше стремится повысить эффективность управления деятельностью последних. Повышение эффективности управления напрямую зависит от улучшения качественных характеристик системы планирования на предприятии. В настоящее время большинство российских предприятий не имеют четко разработанной и глубоко продуманной системы планирования и контроля выполнения плана и в своей деятельности используют созданную своими силами некую консистенцию устаревших методик и современных технологий планирования.

Для исследований в области бюджетирования в настоящее время характерен так называемый отраслевой аспект, когда вопросы постановки бюджетирования рассматриваются в контексте функционирования предприятий таких отраслей, как нефтегазовая, электроэнергетика и др.

Целью изучения учебной дисциплины «Бюджетирование в рыбной отрасли» является . бизнес-прогнозов для расчетов сводного бюджета.

Кузьмина Отражена суть концепции инновационной мотивирующей системы бюджетирования. Данная система должна позволить компаниям уйти от некоторых существенных недостатков традиционного бюджетирования, связанных с отсутствием необходимой гибкости в условиях изменяющейся внешней среды. Мотивирующая система бюджетирования ориентирует фирму и отдельных сотрудников на достижение стратегических целей и инновации Но в этом случае сама система бюджетирования должна стимулировать модификацию бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями организации.

Назовем такую систему мотивирующей системой бюджетирования. Вестник Волгоградского института бизнеса. Филатов Иван Анатольевич В статье рассмотрена система бюджетирования, предусматривающая составление сводного бюджета в разрезе каждой бизнес-единицы. Исследование процесса бюджетирования на предприятиях переработки молока Волгоградской области показало, что не всегда соблюдается принцип сопоставимости данных оперативного и бухгалтерского учета. Несопоставимость данных оперативного учета затрудняет создание единого информационного пространства, которое является ключевым атрибутивным признаком процесса бюджетирования.

Постановка и автоматизация управленческого учета и бюджетирования (комплексные решения)

Таким образом, реализуется тесная связь стратегических целей с планами предприятия, которые направлены на их достижение, обеспечивающие реализацию планов оперативными процессами. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Любой управленческий процесс представляет собой замкнутый контур, включающий этапы планирования, контроля, анализа и регулирования. По результатам последнего этапа могут приниматься решения о стратегическом планировании, перераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличившихся, наказании виновных и т.

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:

Описаны особенности формирования бюджетной системы на различных этапах развития российского бизнеса в разрезе отраслей производства.

Как защитить бюджет перед акционерами Организационная структура компании. Несмотря на то что организационная и финансовая структуры могут значительно отличаться друг от друга, на практике сложно построить финансовое управление, например, по группам товаров, если в оргструктуре отсутствуют подразделения, отвечающие за эти группы.

Также можно сказать, что критерием выделения бизнес-единиц является наличие должностного лица менеджера , способного нести ответственность за результаты деятельности этого направления. Управление в компании построено по функциональному принципу. Коммерческий департамент состоит из дивизионов, каждый из которых занимается продажей и продвижением товаров соответствующего поставщика, поэтому логично было выделить при построении финансовой структуры ЦМД в соответствии с названиями бизнес-направлений.

Наша финансовая структура фактически повторяет организационную структуру. Если два торговых представителя из разных дивизионов продаж например, и работают с одним клиентом, то договоры на поставку товара таких дивизионов заключаются отдельно, с различными условиями поставки и оплаты. Это удобно как нам, так и клиенту — он может отказаться от покупки товара одного направления например, продуктового , при этом все условия договора по направлению скидки, условия отсрочки платежа и пр.

Такая схема позволяет нам эффективно использовать инструменты кредитной политики как оперативного управления дебиторской задолженностью, а также отслеживать работу с клиентской базой в разрезе бизнес-направлений и торговых агентов. Корреляция между доходами и затратами по выделяемому направлению. Например, если себестоимость продукта является исключительно бухгалтерской величиной, полученной путем многоступенчатого разнесения затрат, то не имеет смысла выделять этот продукт в отдельную бизнес-единицу.

Однако если в себестоимости конкретного продукта существенную долю составляют прямые расходы, которыми компания может управлять, то выделять такой продукт в ЦМД, конечно, необходимо. При наличии нескольких важных критериев нужно выбрать наиболее приоритетный возможно, бизнес-модель станет менее подробной, зато более определенной. После этого на основании выделенных направлений формируются ЦМД.

Основы бюджетирования

Дальневосточная государственная морская академия им. Профессиональный опыт С года вела образовательную и научную деятельность в ДВГУ на кафедре психологии и педагогики и далее на кафедре психологии в МГУ им. Имеет большой опыт в создании новых направлений бизнеса, открытии новых предприятий в разных сферах. Основываясь на психологии и социологии знает и понимает структуру бизнес процесса в широком спектре, что позволяет выявить сложные и ключевые позиции.

Пройдя путь от рядового бухгалтера, до руководителя-соб ственника бизнеса имеет опыт практической работы, в том числе работа в должности главного бухгалтера, специалиста в области внутреннего аудита; периодически привлекается в качестве эксперта при проведении проверок финансово-хозяйс твенной деятельности предприятий. Благодаря незаурядным управленческим способностям стал работать в области экономики, управления и организации бизнеса.

Сделка по покупке Мурманского морского рыбного порта завершена Также ведется бюджетирование порта и смежных видов бизнеса на год".

В настоящее время на рыбопромышленных предприятиях Калининградской области системы внутрифирменного планирования и бюджетирования окончательно не сформированы. Как правило, на предприятиях осуществляется оперативно-производственное планирование, а существующие системы бюджетирования и управленческого учета служат в большей степени целям контроля и учета показателей, а не целям реализации стратегии и корпоративного развития. Неразвитость бюджетирования на региональных рыбопромышленных предприятиях, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена наличием ряда причин, в частности: В настоящее время, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, широте ассортимента и цене продукции, руководителям региональных рыбопромышленных предприятий следует использовать технологии стратегически ориентированного бюджетирования, которые позволяют повысить качество управления за счет подчинения текущей деятельности предприятия его стратегии развития.

Процессно-ориентированное бюджетирование - является одним из эффективных методов построения стратегически ориентированных систем бюджетирования благодаря сочетанию в себе процессно-ориентированного подхода к управлению - и сбалансированной системы показателей . Методология процессно-ориентированного бюджетирования предполагает, что сформированные руководством цели предприятия переносятся на конкретные операции через выполнение цепочки последовательных шагов: В мировой практике процессно-ориентирован-ное бюджетирование давно и успешно применяется, однако среди российских компаний оно пока не получило широкого распространения.

Причина этого - отсутствие в отечественной практике конкретных методических рекомендаций по постановке процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях. Учитывая специфику рыбной отрасли, автором была разработана отраслевая адаптированная методика постановки процессно-ориентированного бюджетирования на рыбопромышленных предприятиях региона.

Основным требованием при постановке про-цессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях рыбной промышленности является наличие у организации четкого представления о своих видах деятельности и протекающих в ней бизнес-процессах. Методика построения процессно-ориентиро-ванного бюджетирования на предприятиях рыбной промышленности разрабатывалась на основе данных одного из старейших рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области, бизнес-модель которого представлена на рис.

Внедрение процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях рыбной отрасли осуществляется поэтапно рис. Каждый из представленных шести этапов разбит еще на отдельные процедуры.

Открытие бизнеса по засолке и копчению рыбы

Открытие бизнеса по засолке и копчению рыбы Автор: Именно благодаря им в любом уважающем себя магазине можно легко найти и дорогой балычок к праздничному столу, и дешевые пресервы к будничному ужину. Трудно ли начать рыбный бизнес? Зайдите в любой магазин или на рынок и посмотрите, сколько, например, стоит кусок свежемороженой семги.

Финансовый анализ, бюджетирование, бизнес-планирование, аудит, . рыбная ловля, спорт: теннис (большой и настольный), легкая атлетика.

Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой Бюджетирование. В экономической литературе, особенно англоязычной, можно встретиться с двумя близкими понятиями: Понятно, что оба эти термина означают собой процессы составления соответственно плана и бюджета. Какого-либо строгого и общепринятого разграничения этих понятий нет. В частности, достаточно распространен подход, согласно которому план — это более широкое понятие, нежели бюджет, поскольку он включает в себя весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализо-ванных, количественных оценок, но и путем перечисления ряда нефор- мализуемых процедур.

Бюджет — это более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении. Таким образом, здесь акцент делается, во-первых, на доминанту стоимостной составляющей в бюджетировании и, во-вторых, на существенно большую определенность, проработанность и детализированность бюджета. В наиболее общем виде бюджет можно определить, как роспись смету относящихся к определенному временному периоду предстоящих доходов и расходов затрат в терминах стоимостных оценок; условный термин в системе управленческого учета, означающий процедуру согласования притоков и оттоков некоторого ресурса актива или изменения некоторого показателя например, бюджет прямых затрат сырья и материалов, бюджет производства, бюджет переменных накладных расходов и др.

В централизованных финансах бюджет используется прежде всего для согласования ожидаемых планируемых доходов и расходов государства, его субъектов и местных органов власти.

Бизнес-план рыбного хозяйства

Потребность в инвестициях Для реализации проекта требуется 1,6 млрд. Горизонт планирования — 10 лет поквартально. Валюта расчета - рубли.

Как в кризис изменился подход к бюджетированию в российских компаниях. Почему нельзя дня ситуация несколько устоялась, бизнес адапти- ровался к новым .. Сфера деятельности: производство и сбыт рыбной продукции.

Как и в прошлом году, большая часть заложенных денег будет направленна не на поддержку отрасли, а на финансирование работы аграрного министерства и ведомств. В частности, содержание министерского аппарата обойдется украинцам в ,9 млн грн в году заложено млн грн , на руководство и управление в сфере АПК запланировано потратить 84,8 млн грн. На работу Государственной ветеринарной и фитосанитарной службы предусмотрено , млн грн, Государственного агентства рыбного хозяйства — , млн грн, Государственного агентства лесных ресурсов — , млн грн, Государственной инспекции сельского хозяйства — 11, млн грн, Национальной академии аграрных наук Украины — , млн грн.

Как и в году, лишь под две госпрограммы заложено прямое финансирование из госбюджета, и то в урезанном виде. Вместо млн грн на поддержку животноводов в году заложено лишь 50 млн грн. На программу удешевления кредитов, как и годом ранее, направлено млн грн, то есть капля в море. По словам профильного министра Алексея Павленко, эти деньги пойдут на поддержку малого и среднего бизнеса. В Министерстве аграрной политики и продовольствия отмечают, что озвученный уровень господдержки отрасли их не устраивает, особенно на фоне отмены спецрежима уплаты НДС для аграриев.

Распределение насчитанного НДС будет осуществляться в следующей пропорции:

Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» - ориентация на запад

Кроме того, Ольга рассказала о динамике инвестиций, отметив, что непрерывный рост в данной сфере происходит в Москве, а также он возник в Тюмени. Он сравнил управляющую компанию с производственной площадкой, а также рассмотрел процесс выбора уровня детализации модели. Кроме того, спикер поделился опытом внедрения моделей на базе в процессе постановки - бюджетирования.

Также можно сказать, что критерием выделения бизнес-единиц и рыбное производства, кулинария, кондитерские изделия и т. д.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В статье на основе обобщения теоретических и методических подходов, а также по результатам изучения опыта разработки бюджета на производственном предприятии подготовлены предложения по совершенствованию системы бюджетирования. Актуальность темы исследованияобусловлена тем, что бюджетирование играет ключевую роль в деятельности производственного предприятия, так как позволяет воздействовать на финансово-экономические результаты его деятельности и контролировать их.

В отличие от традиционного подхода к планированию, в современных условиях бюджетирование следует рассматривать как управленческую технологию, способную перевести стратегические планы компании в плоскость их реализации. Помимо функции планирования система бюджетного управления должна включать и такие функции, как координация деятельности структурных подразделений предприятия, обоснование управленческих решений, делегирование полномочий, контроль и анализ выполнения плановых показателей, мотивация персонала [3].

Изучение методических подходов и существующей практики бюджетирования позволило сформировать логику взаимосвязи стратегического планирования, бюджетирования и мотивации сотрудников рисунок 1. Основными инструментами перевода целевых показателей стратегического плана в планово-контрольные бюджетные показатели считаются механизмы плановых и бюджетных заданий, нормирования и определения логики взаимосвязи бюджетов.

В Шымкенте успешно развивается рыбный бизнес