курсовая работа учет долгосрочных инвестиций

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения. Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции. Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования.

Контроллинг инвестиций. . Подготовка докладов и рефератов. 4. Участие в чатах. 5. Участие Инициирование новых инвестиционных проектов.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли.

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов. Какие функции выполняет корпоративный секретарь акционерного общества? Кто назначает корпоративного секретаря акционерного общества?

Требования к написанию рефератов, курсовых работ. Перечень Разработка проекта - контроллинга (стратегия реализации инвестиций). Контроль.

Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет. Любое изменение, проводимое в организации, встречает сопротивление со стороны коллектива. Внедрение контроллинга в первую очередь затрагивает границы полномочий и ответственности руководителей самого разного уровня, что, несомненно, должно повлечь за собой повышенный уровень сопротивления изменениям руководители обладают большими возможностями повлиять на ход процесса организационных изменений.

Кроме того, распространение философии доходности может быть затруднено, если цели предприятия организации не донесены до сотрудников и не согласованы с их личными целями. Согласование личных целей работников и целей предприятия представляется целесообразным проводить посредством разработки в случае отсутствия и опубликования миссии предприятия и основных положений стратегического плана, а также информирования характера и направления проводимых изменений. Применительно к контроллингу это означает, что работники предприятия должны четко осознавать, каким образом внедрение контроллинга поможет достичь запланированных результатов, каковы новые возможности для карьеры и прочие преимущества внедрения контроллинга.

По нашему мнению, при организации службы контроллинга следует принимать во внимание четыре основные предпосылки: Внедрение системы контроллинга, как и любой другой новой системы управления, является разновидностью реорганизации предприятия. Основные положения методики внедрения системы контроллинга, разработанной автором, заключаются в следующем см.

Курсовая работа: Разработка инвестиционного проекта предприятия

Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Главная направленность контроллинга инвестиций (КИ) – достижение инициирование новых инвестиционных проектов и выработка.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить:

Прикладной контроллинг

В самом общем виде инвестиции — все виды активов средств , включаемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода. инвестиции — это понятие, охватывающее: Реальные инвестиции инвестиции в землю, машины и оборудование, недвижимость и т.

Описана взаимосвязь контроля инвестиционного проекта и управления его Следует помнить, что система контроллинга инвестиционного проекта.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга. - Шпаргалки по контроллингу

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

что курсовую работу на тему «Контроллинг в системе управления .. инструменты анализа проектов инвестиций; маржинальный анализ; методы .

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению. Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов.

При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству, ценам на материалы поставщиков, их местоположению и срокам поставок. При этом исходными критериями являются условия производственного процесса на предприятии. Задача -анализа при принятии решений о закупках состоит в оказании службе обеспечения помощи при выборе наиболее значимых материалов, а также выявлении существенных и несущественных процессов обеспечения материалами.

Основные усилия направлены на определение материалов с наибольшей экономической значимостью для процесса производства. Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок материалов.

Контроллинг инвестиций

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами.

Задачи контроллинга маркетинга. Инструменты контроллинга маркетинга. Обеспечение ресурсами. Задачи. Инструментарий. Контроллинг инвестиций .

Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Местослужб контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в корпорации. Структура и состав службы контроллинга. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга.

Возможные варианты внедрения контроллинга. Контроллинг в системе принятия управленческих решений Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Требования к критериям принятия управленческих решений. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска.

Тема 7: Контроллинг инвестиционных проектов

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ. Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета.

В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения.

Инвестиционный маркетинг - относительно новое направление, несколько Инвестиционные проекты выступают в данном случае средствами для.

Контроллинг инвестиционных проектов имеет ряд особенностей: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу, она должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов состоит из следующих этапов: Первый этап - выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней Среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: Второй этап - выбор критерия достижения цели проекта. Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно использование системы критериев.

Третий этап - разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров. Четвертый этап - разрабатывается организационная сторона контроллинга инвестиций. Создается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам.

Тема: Контроллинг в системе стратегического планирования

ИТ-контроллинг как инструмент управления ИТ-затратами и результатами Контроллинг можно применять в качестве механизма управления проектами. Это позволяет оптимально организовывать выполнение проектов, эффективно использовать ресурсы и своевременно удовлетворять потребности и ожидания заинтересованных сторон. Рассмотрим, какие инструменты контроллинга использовала компания, работающая в сфере защиты информации и реализующая сложные проекты в области информационных технологий ИТ в различных отраслях.

Компания-вендор предоставляет полный спектр услуг — аудит, проектирование, монтажные и пусконаладочные работы, аутсорсинг — и реализует их в виде проектов. Управление проектами — сложный процесс. Одна ошибка способна повлиять на успешность всего проекта.

Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов. Построение системы инвестиционного контроллинга на.

Контроллинг инвестиционных проектов Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются: Основными функциями инвестиционного контроллинга: Подавляющее большинство ученых различает такие виды контроллинга инвестиционных проектов: Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций В следующей таблице показаны основные характеристики отдельных видов инвестиционных ного контроллинга на предприятии.

Процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов Процесс реализации инвестиционных проектов направлен на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока нас самперед, получения предполагаемой прибыли Это осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

Успешная реализация сформированного инвестиционного портфеля во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления.

ЛЛРЗ. Галелюка. Управленческий контроллинг и учет затрат в транспортном машиностроении.